Jul 30

Jul 30 ПИТАННЯ про ЛЮДЕЙ на SOFTWARE DEVELOPMENT СПІВБЕСІДАХ

Вважається, що software development інженери мають турбуватися лише про технічні питання та про технології. Як IT рекрутер я була присутня на багатьох співбесідах наймаючих менеджерів з інженерами рівня Senior та вище й аж до Engineering Manager, С-level і тд. Тому поділюся з вами своїми висновками, які допоможуть якісніше обговорити питання, які з великою ймовірністю будуть на вашій співбесіді.

У компаніях є різні напрямки розвитку карʼєри людей з software development. У США, ЄС, Україні ми можемо виділити такі головні напрямки - технічний та менеджерський. Є по-різному, різні компанії мають своє бачення та напрацювання, може бути й 3-5 напрямків у вашому career path. Але у загальному вам потрібно визначитися з цими двома - інженерний чи менеджерський. І тут найцікавіше, що у великій, хорошій, продуктовій компанії, яка сама розробляє свої продукти, який би напрямок ви не обрали, ви все одно матимете частину роботи з людьми, навіть, без формальної керівної посади. Це все одно буде важливим у будь-якому разі.
Для професіоналів, які будують свою карʼєру всередині компанії, та для кандидатів, які шукають роботу на ринку праці, - це означає, що варто вміти працювати з людьми та освоювати цей напрямок, так само як ви освоюєте певну мову програмування чи технологію.
На вашій співбесіді (внутрішній всередині компанії чи зовнішній з іншими роботодавцями) у вас будуть питання про взаємодію та роботу з людьми. Ви їх не уникнете. А якщо їх взагалі немає, то це навпаки має вас насторожити, бо ж тут питання чи є важливим це для роботодавця і що у них у команді взагалі відбувається.
Чим вищий рівень посади, тим більше питань буде про людей.
Починаючи з рівня Senior у вас уже можуть запитати про конфлікти в команді, взаємодію, делегування і тд. Дуже часто питають чи проводите ви технічні співбесіди і тут йдеться не лише про технічну кваліфікацію, але й про те, що ви вмієте якісно комунікувати з кандидатами, які прийшли до вас на співбесіду. Повний список потенційних питань вам надасть ваш карʼєрний консультант і разом ви зможете підготуватися й визначити правильний фокус уваги та баланс між технічною стороною й навичками комунікації.
Багато сильних кандидатів звертаються до карʼєрного консультанта для підготовки до переходу на рівні Staff, Principle і тд. Ці рівні означають не лише високий рівень технічної експертизи, але й advanced навички у роботі з людьми. Значною частиною підготовки є збір історій, які потрібні будуть роботодавцям. Це не є складною задачею, бо ж такі кейси - це вже значна частина вашої щоденної роботи. Складність полягає саме у тому, щоб взагалі звернути на це увагу та визнати факт, що цим будуть цікавитися.
На рівні Team Lead і на посади, де є формальне керування командою, може бути навіть окрема співбесіда, яка присвячена перевірці leadership, people management, multicultural communication і тд. Це означає, що з-поміж усіх кандидатів на цю посаду будуть також визначати хто найкраще вміє керувати людьми та робить це згідно зі стандартами, а не інтуїтивно. У ЄС та США часто можуть прийняти на роботу кандидата, який не знає певну технологію, але має хороші навички роботи з людьми. Ці питання мають певні тренди, тому ваш карʼєрний консультант вас повідомить на що особливо звернути увагу залежно від країни, сфери, посади та компанії.
Не забувайте вказувати у резюме інформацію, яка стосується людей. Є резюме навіть Team Leader-ів, де немає жодної згадки про команду. Шанси кандидата отримати запрошення на співбесіду будуть вищими, якщо цю інформацію вказати правильно та збалансувати її з технічною частиною.