Jul 23

Jul 23 СПІВБЕСІДИ для КЕРІВНИКІВ у SOFTWARE DEVELOPMENT

За попередній рік ледь не половина моїх кандидатів на карʼєрних консультаціях були, або керівники в IT компаніях, або тими, хто готувалися до ролей Team Leader, Staff та Principle рівнів, Engineering Manager, Head of, CTO і тд.

Тому підсумую цю велику спільну роботу статтею з висновками про пошук такої роботи та про співбесіди.

Чим вища роль, тим раніше варто починати підготовку. Вам знадобиться час не для простого написання резюме, а для відтворення історій, які будуть підтверджувати вашу кваліфікацію та тих вимог, які потрібні вашим потенційним роботодавцям. У вас уже досить великий досвід роботи, це роки роботи та тисячі різних робочих ситуацій. Але згадати їх прямо на співбесіді все одно дуже важко. На співбесіді відповідь на питання “Наведіть приклад, коли“ без попередньої підготовки може звучати, або як загальна відповідь (яка не влаштує роботодавця, особливо у ЄС та США), або буде випадковою історією, яка показує якусь іншу вашу здібність. Не ризикуйте таким рівнем і готуйтеся заздалегідь.
Обовʼязково готуйте продуктову частину. Те, що ви не йдете на роль Head of Product чи CPO не значить, що продукт не має значення. Часто на співбесідах у хороші продуктові компанії кандидат доволі високого рівня не може відповісти на питання: “Чому ви бажаєте працювати саме у вашій компані?“. Продуктові питання обовʼязково будуть у різних сенсах та комбінаціях. Продуктовою частиною має цікавитися кандидат починаючи вже з рівня Middle, не говорячи вже про рівень Team Leader. На жаль, на співбесідах картина часто інша і це може бути причиною відмов.
Не піддавайтеся на тренди про цифри у резюме, але й не ігноруйте цифри зовсім. Не перетворюйте резюме чи відповіді на збірник витягнутих з контексту цифр лише для виконання рекомендацій. Цифри мають щось описувати, давати розуміння масштабу, впливу, різниці з вами чи без, цифри доповнюють картину та формують майбутні можливості. Умовно: у продукту було 10 тис користувачів мобільного додатка, а внаслідок моєї роботи, роботи команди та ось цих дій, стало 1 мільйон. Все просто і зрозуміло. Словосполучення, які визначають дії, процеси та принципи зберігаються. Нічого не ускладнюється та формується чітка картинка. Цифри не мають бути замінником описів та фраз, які щодня застосовуються у вашій сфері та професії, а навпаки мають доповнювати їх. Це складна робота, особливо, якщо раніше ви цю інформацію не збирали. Але потім це допоможе вам домовлятися з потрібними роботодавцями на потрібні вам ролі.
Не фокусуйте всю увагу на собі як лідері. Так само не переходьте в іншу крайність - не фокусуйтеся лише на команді. Контролюйте баланс та питання, де головна увага вам як спеціалісту, де увага команді, а де була спільна робота, де були зовнішні люди і тд. Не може бути співбесіди, де розповідається лише про когось одного. Завжди буде поєднання та певна пропорційність. Ця пропорційність завжди різна у компаніях через різну задачу та проблему. Тому краще вияснити у майбутнього роботодавця на початку зустрічей як пропорційно ділиться, наприклад, задача про написання коду та тім лідерськими задачами.
Будьте готові до окремого етапу співбесіди, де перевіряються лише лідерські та менеджерські якості. Вивчайте як це відбувається у різних компаніях або опрацьовуйте це зі своїм карʼєрним консультантом.
Знайте свою аудиторію та формуйте стратегію перемовин. На жаль, дуже багато талановитих та професійних кандидатів застрягають у минулому, думають та розповідають лише про те, як було у минулих компаніях та з колишніми роботодавцями. Обовʼязково готуйтеся до співбесід не лише для того, щоб показати свої здібності у минулих проєктах, але й вияснити що ви можете й бажаєте зробити для майбутньої компанії. І що майбутня компанія може і бажає зробити для вас.
Готуйте також і технічну частину. Більшість продуктових software development компаній бажають бачити на цих посадах не лише лідера, але й людину, яка глибоко та детально розбирається у технічній частині. Буває звісно, що роботодавці занадто деталізують і ставлять питання, у яких дійсно не має розбиратися керівник, який керує відділом у 100 талановитих програмістів. Але хоча б онлайн кодинг має бути й тренуватися інколи варто, особливо для ринок ЄС та США. Ваш карʼєрний консультант, якщо він знає про процеси всередині компаній, підкаже як та для яких країн чи компаній це доцільніше зробити.
Не уникайте розмов про зарплату й не йдіть за трендами про уникнення цифр. На рівнях спеціаліста це ще можна робити, але керівники мають володіти впевненістю та вмінням обговорити великі цифри. Ці питання можна тренувати заздалегідь, там само як і визначити рівень зарплати, яка буде досить високою та релевантною до ваших здібностей.